48000名員工
Facebook,臉書,是美國的一個社交網絡服務網站
于2004年2月4日上線,主要創始人為美國人馬克扎克伯格
臉書全球員工數量是48000名
一個員工可以拿到高薪,有兩個原因,一個是自我價值,一個是公司盈利以及老板的長遠戰略。
首先我們看自我價值,大家都是知道互聯網公司的員工的薪資都要高于一般的公司,很多人憤憤不平,但其實你在其中工作過就能明白其中的道理。
996的工作時間制度最開始的時候并不是強制性的,但是確實正常的8小時工作制完不成工作任務,只能不斷的加班,最后衍生出了996 。
可見互聯網公司的工作強度,除此之外對于FACEBOOK來說,很多高精尖的技術工種,數據工程師、軟件工程師、產品工程師……等等,作為頂級的互聯網公司,一定要擁有頂級的員工,有實力的員工值得有競爭力的薪水。
再來說,老板的長遠戰略,所有的事情都由人創造,這個道理其實大家都懂,但是很多小公司會拘泥于眼前每個人的薪資待遇扣住不放,所以一直只能是小公司,但是有的企業老板知道一家企業要想長遠的發展,必須要尊重人才和留住人才。想留住人才,那些假大空的畫餅和展望理想都是騙人的,只有用現金說話,人才才會留住。
最后讓我們看看FACEBOOK心甘情愿的給員工高額工資。
看一組數據FACEBOOK每位員工年均創造的財富有多少:高達63.5萬美元。比去年增長了5.9%。
也就是說雖然每位員工要支付11.7萬美元
,但其實每一位員工給公司創造了:高達63.5萬美元的財富。互聯網公司最大的成本就是人力成本,毛利潤和凈利潤的比例是驚人的。
所以每個員工可以給公司帶來這么多的利潤,再加上老板知道人才的重要性,在這樣的公司工資,只要有能力高薪不是理所應當的事情嗎。
幸福感是受多方面因素影響的,雖然物質條件是不可或缺的核心要素,但是在其他因素產生了沖突以后,幸福感不但無法增強,甚至會適得其反削弱原有的幸福感,具體到Facebook員工來說,雖然11.7萬美元的平均年薪的確讓人羨慕,但是在工作崗位上的付出同樣是巨大的,如果因為高薪而需要承擔正常工作之外的壓力,同樣無法起到增強幸福感的作用。
眾所周知,社交媒體的工作強度是相對較高的,作為世界范圍內都極具競爭力的Facebook來說,能夠給員工令人羨慕甚至嫉妒的高薪,足以說明員工的付出是配得上這份高薪的,除了技術和能力上的付出之外,勞心傷神的付出也是不容忽視的,換句話來說,用巨大的付出換來的高薪,往往無法成為增強幸福感的決定性因素。
不可否認,高薪對于物質生活條件的改善是有目共睹的,但幸福感則不僅是物質條件所能夠決定的,在這樣的客觀背景下,即便是11.7萬美元年薪的工作也不能保證幸福感會增強,相信身為Facebook的員工對此也會有著深刻的感觸,好在高薪收入對于享受優越的生活還是有很大幫助的。
利用自己的職業技能所換來的高薪,不但可以在物質生活水平上大幅度提高,而且也會為幸福感的增強起到推動作用,但其他因素所產生的作用,同樣會制約幸福感的增強,所以說高薪和工作性質的綜合對比,對于幸福感的具體作用才能做出客觀判斷。