始人丁世忠曾說,過去十年,安踏做對了幾件事:
第一是堅持安踏品牌的大眾定位;
第二是贊助中國奧委會,讓安踏與中國站在一起;
第三是從品牌批發型公司成功轉型為品牌零售型公司;
第四是單聚焦、多品牌的品牌矩陣;
第五是創新。
靠著單聚焦戰略,安踏瞄準中低端市場,在中國一、二、三線城市開了超過1萬家門店。
上市十年,安踏營收、利潤增長5倍以上。2017年,安踏總營收166.93億元,而同年,李寧、361度、特步營收分別為88.74億元、51.58億元和51.13億元,安踏幾乎相當于三家之和。
2018年6月,安踏市值高達1300億港元,相當于李寧+特步+361度之和的三倍,僅次于耐克和阿迪達斯,位列行業全球第三。
直到這時,人們才發現,安踏和追趕者的差距越拉越大,它在國內已經再找不到對手了。
四、不做中國耐克,要做世界安踏
371億拿下Amer Sports,這已不是安踏第一次進軍海外。
早在2009年,安踏就收購了意大利運動潮牌斐樂。彼時,斐樂虧得底褲都找不到了,但安踏接手后,短短幾年就扭虧為盈。
收購前,斐樂僅60家店,收購后門店飆升至1248家,2017年,它的營收逼近50億大關。
嘗到甜頭后,安踏提出“單聚焦、多品牌、全渠道”的發展戰略,開始全球買!買!買!
2015年,安踏完成對英國戶外休閑、登山運動品牌Sprandi的收購;
2016年,安踏斥資1.5億元收購高端滑雪品牌Descente在中國的業務;
2017年,安踏全資收購童裝品牌Kingkow(小笑牛);
同年,安踏成立合資公司,在中國經營戶外品牌KolonSport(可隆)。
目前,安踏已有9大品牌,覆蓋低、中、高端市場,涉及專業、兒童、戶外、休閑運動等每一個領域。
當別人都專注于自身品牌形象的時候,安踏早已將目光放到集團發展,品牌擴張的層面。
正是這種戰略眼光成就了安踏的今天。