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CRO
,風險管理總監實際上主要是管理財務風險,
IT
風險只是其次,所以技
術出身的人基本不可能勝任這個職位。
CSO
,資訊保安總監,出現頻率最高,最有可能的職位。
另一方面,在國內單獨設臵風險
/
安全管理職位的企業并不多,一般是境外上市
公司為了符合國外法規的治理合規性需求,
或者是規模較大,
對風險和資訊控制
比較敏感的企業。
如果你在企業組織架構中的位臵遠離最佳實踐的治理水平,手腳施展不開,
做不了事情,那就請聯絡獵頭跳槽吧。
CSO
不僅要精通訊息安全技術,更要了解管理和商業,雖然總也有人試圖對
我表達一個精通技術的安全管理者是多么稱職,但事實上,技術不是第一位的,
包括如何借助國際標準建立
ISMS
的方法論等都是相對簡單的事情,對
CSO
來說
在組織中成功開展工作最重要的能力是
EQ
一種職業發展是行業過渡,
比如去甲方做
CSO
可以把自己換到任何一個行業,
而另一種職業發展則是專業過渡,比如由純粹的安全管理變成
IT
治理、風險管
理,甚至變成財務風險管理,完全轉變自己工作的性質內容和性質。
任
何一個行業,任何一項職業發展都會有上限。一種“模式”必然伴隨了
一種“結果”
。如果你選擇了走某條道路,那么其結果也是八九不離十。大多數
人工作多年后
抱怨失去成長空間,其實就是沒有規劃,視野狹隘所致。實際上
抱怨大可不必,
因為這種階段性的結果是完全可以提前預知的,
每個人都必須為
自己的選擇承擔結
果。在你選擇走這條路之前你就應該知道這條路通向何方!
雖然全球資訊化趨勢不可阻擋,這也造就了很多
IT
企業并向社會提供了大
量的
IT
就
業機會。但我并不看好那些狹義的
IT
職位。雖然常話說條條大路通
羅馬,
但實際上不同的行業隨著其資本積累速度和需求容量的不同,
潛在的暗示
著不同的行業仍
有高低貴賤之分,就像
CSO
永遠無法與
CFO
相提并論一樣。如
果你覺得行業的太容易走到“頭”
,那么嘗試切換專業是必要的。對資訊保安從
業者來說比較明顯
的出路是找一家“面子”很大的買粉絲公司,自己嘗試讀
MBA+
自學補全財務,金融方面的知識,由
IT
風險管理轉向真正的企業管理買粉絲或財
務買粉絲,以后的出路
才可能寬一些。這種模式可以再生出一棵很龐大的職業發
展樹,不過就此打住。
那些專注于技術本身的從業者,
出路都不會很大。
創業雖然也有藍海,
但是
藍海的
SIZE
對于這個行業來說本質上都很小,
紅海更是已經被爭奪的一塌糊涂,
并且你的成長速度將決定是否能在僅存的藍海中活下來。
到
甲方的話,
CSO
就是盡頭嗎?也不盡然,
CSO
可以繼續變成
CIO
,關鍵在
于自己的能力積累和角色轉變。
如果
CIO
成為推動利潤大幅增長的的變革者,
潛
在
的承擔
CGO
(
G
:
Growth
)
,那么成為
COO
甚至
CEO
都是可能的,如果不能成
為變革者,或者
CIO
只承擔有限責任地位不高,那么
CIO
的職業生涯
將到此為
止。
自己的成長和環境選擇是內因,
職業發展還依賴于另一個外因:
你所擁有的社會
資源以及你整合資源的能力。
學無止盡,
時刻充電提高自己的能力和視野都是必
要的,你所學到的知識不會因為公司不重視而貶值,社會需求將決定你的價值。
對時間的利用猶如投資,必須考慮:機會成本,投資組合,收益回報和風險。你
今天走了這條職業發展的路,
就沒有時間走另外一條。
你是在走慢速通道還是高
速公路,還是坐飛機?假如道路
A
失敗,你將如何延續發展等……
本文舉了一些例子,
實際上暗示了任何行業、
任何職業都有職業再造,
二次發力
的可能。
戰略性的
職業規劃
,
有計劃的遷移自己的知識和能力的重心,
超越職業
禁錮,不墨守陳規,做自己感興趣并且有挑戰的事情。
路不是越走越寬就是越走越窄,很多人覺得沒有回頭路就是因為只走不想,
或者是幾年前為了撿眼前的芝麻而丟了西瓜。
大多數人蜂擁而去的方向往往是空
客房領班如何規劃自己的職業生涯在酒店客房服務管理方面,客房清潔和物品擺放是一件重要的管理專案。如何提高客房免檢率,是擺在每一位職業經理人面前的重要課題。 筆者一直在客房服務崗位工作,見到客人一批一批的來來又去去,而客房服務員每天都重復著同樣“枯燥”的工作,深深地感受到,客房的“清潔”和“物品擺放 ”能否達到酒店服務的標準,與服務員的情緒、心態、技能、責任感和管理模式有著密切的關系。目前,大多數酒店的操作規則通常是:服務員做好客房衛生后,由領班負責檢查,衛生和其他指標合格,就是“OK房”,不合格就返工。這種傳統的模式似乎比較有效,但是在“與時俱進”的今天,我們是不是可以在管理上也來一次“頭腦風暴”呢? 提高客房清潔的免檢率,實際上就是提高客房服務的效率,亦是提高客房服務人員的獨立操作能力。 首先,每家酒店都應該依據自己酒店的客房實際情況制訂出《合格客房衛生與物品配置的標準》。這是保證服務質量的基本要素和評估依據。 其次,每家酒店都應依據各自的客房實際情況制定一套完整、嚴謹、合理的做房流程。應多采納執行者———員工的意見。管理者應該把意見進行評估和科學合理的優化,再將部門經理、主管、領班的意見匯總、提煉,將保證服務質量的細化要素一一羅列,擬訂出切實可行的即“衛生與物品配置合格房”的標準要素,既有文字描述,又有圖片顯示或樣板模版,并知會到每一位員工,讓他們領悟到心里。 其三,對每一位員工進行必要的技能、技巧培訓。培訓的內容有“如何做客房衛生”、“客房清潔中要注意的關鍵與主要問題”、“自檢的方法要領”等課程,教會服務人員客房清潔的基本知識和技能技巧,把制訂好的客房清潔流程、方法和自我檢查的要點讓員工去執行。 其四,應著重培養員工的責任感。而責任感的培養不能是空洞無物的說教,那是做不到的,也是不實際、沒有作用的。最好的方法應該是由企業制訂一套合理的、有效的且充滿激勵的并有長遠規劃的運作模式,讓員工自發地將個人利益與工作責任聯絡在一起。比如,將員工的工作效率和免檢率的高低(績效)與薪資和發展掛鉤。 其五,服務質量管理模式上應設定一套有創意的、合理的并充滿激勵措施的具體辦法。 第一步,對全體客房服務人員進行“如何查房”的培訓,教導他們查房的方法、步驟和要素,培養他們用心、用思維去工作,此舉可以使服務素質與技能得到進一步的提升。 第二步,實施具體的客房檢查。可以采取服務員之間相互交叉檢查的方法進行。在執行這一措施之前,應對所有服務人員灌輸相互檢查的好處。別人做房中失誤或疏忽的問題,往往又是自己下次做房時需要注意和檢點的地方……員工相互檢查出來的問題只在于發現不合格并進行改正,鼓勵和獎賞放在主位,不需要責罰。在實施這一措施的前期,領班和主管還是要對員工交叉檢查完后的房間進行有序的檢查,隨著服務員查房技能的不斷提高和完善,慢慢地再逐步進行抽查,到最后基本完全免檢。 服務員的交叉檢查,為企業和員工個人發展帶來的益處是很多的。 益處一,通過一系列的“挑毛病”、“找差距”,可以提升員工的個人發展和素質,又可以提高服務員做房的眼界、心識和高瞻的理性思維,訓練出一批“火眼金睛”的優秀員工, *** 并培養他們用頭腦、用心靈去工作,提高服務質量和工作積極性,有效將監督成本化成激勵措施。如果把一線員工只視為工作機器的話,那么這將是個沒有未來的企業。所以,提升服務質量的關鍵,是提升服務員的服務素質。 益處二,可迅速提高服務員的客房清潔免檢率、提高工作效率,并 *** 服務員之間的服務競爭優勢。這是一種激勵管理。 益處三,可以減少人力成本。 益處四,可減少人員流動,員工隊伍相對穩定。一名員工獲得擁有“免檢房資格”后,將會得到在薪資、地位上的優勢和個人發展上的關注。一個被企業重視的員工,通常是不容易流失的。 益處五,可增強企業凝聚力和員工責任感。經過上述的過程,員工與員工之間、員工與上級之間溝通的機會增多,日常的討論也增多。我們常常要求員工“做企業的主人翁”或是“發揚主人翁精神”,其實,真正的“主人翁精神”是管理和機制的產物,而不是吶喊或呼吁的空洞說教。只要企業的管理和機制有效了,“主人翁精神”必自然風揚。 第三步,由訓練服務人員對“OK房”進行檢查。服務員之間開始是平級檢查,到一定時候,可以讓他們升級檢查領班查過的OK房和主管查過的OK房,甚至是經理查過的OK房,以達到相互促
專家答疑:如何規劃自己的職業生涯職業生涯專指個體職業發展的歷程,一般是指一個人終生經歷的所有職位的整個歷程。一個人一生中連續從事的職業,它不僅包括過去、現在和未來那些可以實際觀察到的職業發展過程,而且還包括個人對職業生涯發展的見解和期望。
具體地說是以個體心理開發、生理開發、智力開發、技能開發、倫理開發等人的潛能開發為基礎,以工作內容的確定性和變化、工作業績的評價、工資待遇、職稱職務的變動為標志,以滿足需求為目標的工作經歷和內心體驗的經歷。
一個人的職業生涯是一個漫長的過程。