們通過資本運作,實行橫向聯合,整合資源,優勢互補,降低成本,風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營,優勢互補,降低經營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發展的重復和徘徊狀態,從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案(2):如果聯合不成功,我們初期只能立足××××學院周邊,搶占附近各類廣告業務,我們以設計制作廣告招牌為主,輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務,一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關系,建立良好的客戶關系,讓今天的廣告客戶成為明天××廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股,共同發展。
2. 聯絡各商鋪,門面業主,向其宣傳介紹××廣告公司。
3. 游說學院社團,將××廣告公司作為社團的廣告代理。
4. 尋找廣告制作耗材供應商,確保進貨渠道的服務與質量。
5. 與永州商務網站建立友情鏈接,在網上宣傳介紹××廣告公司。
6. 開通電話業務買粉絲以及建立公司網站提供網上買粉絲服務。
創業發展階段(第二、三年)
××廣告公司在發展初期的規范運營中積累了相當的經驗,在永州市場具有一定的名氣,被越來越多的客戶認同,同時公司人員的技術水平,制作設備隨著發展上了一個臺階,那么這個階段的目標是進一步樹立××××學院××廣告公司的品牌形象,并對市場進一步推廣,把我們的廣告業務目標發展到大中企業。
1. 在永州芝山區主要街道捐贈價值數以萬元計的戶外廣告,其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務信息。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”,而是對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租,獲取收益。
2. 初步建立一個穩定的客戶群。能夠在永州市主流媒體做廣告宣傳,影響力開始向整個永州芝山區覆蓋。
3. 把××廣告公司向永州各地推廣,公司利潤將趨向穩定化。
第四章 公司經營
(一)公司業務
初期的業務內容大體分為:
1.市場服務:市場調查。客戶服務。
2.設計制作:廣告平面設計。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產品包裝設計。展示制作。
3.企業買粉絲:為客戶提供廣告策劃。公關活動策劃。
4. 廣告攝影:產品攝影。工業攝影。科技攝影。外景拍攝等。
5. 客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期后的業務還要包括:
1. 推出數字廣告業務,發展互聯網廣告。2004年,中國網民將突破億人大關,它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活,并將以我們難以預估的速度繼續增長,前景廣闊。
2. 大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。
3. 婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
(二)經營策略
1. 對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2. 加強公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時借助形象的提升,增強市場競爭力,以此為策略的基本方向,讓消費者對便利店產生認同感,提高消費者的滿意程度。
3. 創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大,在區域內取得較高的競爭地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎,再求經營范圍的擴大。
4. 善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
(三)成本核算
俗話說的好,“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。投入資金為91000元。公司人員經過競爭選拔定為10——12人。場地面積:50平方米以上。
(四)經營障礙
1. 資金不足導致公司基礎建設落后。
2. 作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場開拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因。
3. 公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4. 知名度不高。
(五)經營資源
俗話說的好:“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金為9.1萬元。人員通過競爭選拔后定為12——13人。場地面積:50平方米左右。
第五章 公司管理
(一)組織結構
由于××廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業,它的建立和發展需要合理調動整個××××學院的各方面優勢資源。
管理部——××××學院:負責公司內部管理,進度調配,公司發展規劃。
技術部——新聞傳播系與美術系:負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝
設計、展示制作。
市場部——漢語言文學與新聞傳播系:負責公司的對外廣告宣傳,形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查,分析研究。
信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系:負責與市場外圍信息源聯系,獲取××公司所需的廣告業務信息。并采取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務買粉絲服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部——經濟貿易與管理系:負責公司的財政支出、收入業務,負責規劃和建立完善的財務系統。
培訓部——合伙廣告公司:負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。
攝影部——××××學院西山攝影協會:負責公司對外廣告攝影業務。
人力資源部——××××學院:負責完善××廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。
(二)人力資源
××××學院集文、法、理、工、史、經濟、管理、教育等學科兼有的省屬全日制普通本科院校。現有16個全日制本科專業28個全日制專科專業,已面向25個省(自治區)招生,現有全日制在校學生6225人,成教學生5000余人,人力資源充足。公司在學生中進行擇優選拔,保證人力資源的素質。
(三)風險分析
1.外部風險
——有限的資金資源
建立一個公司所需資金量大,同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足,無法按照預定計劃到位,那么公司將無法運轉建設。所以在資金管理方面務必警惕。
——某些主要設備價格的不確定性
這包括二手設備來源和價格的不確定性,也包括原材料配送網絡的不確定性。
2.市場風險
——市場的巨大變化
激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分,個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場,對廣告業來說,廣告越來越難做了,而對企業而言,則是廣告在企業與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現,廣告的模式和設計也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變萬化。
——市場的不確定性
一開始,目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙,因而要讓目標客戶在短期內接受并委托××廣告公司為之服務,困難還是比較大的。
——尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性
湖南其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃,并為我們××廣告公司提供技術、管理、資金等方面支持困難較大。
3.合理性和可實現性
選擇廣告行業為創業項目,首先是因為××××學院具備強大的人力資源和技術優勢,它為公司提供了強有力的后盾,這是其他永州各地的廣告公司所不具備的。其次廣告業是一個社會效益和經濟收益率都非常高的企業,而永州的廣告行業的發展得并不規范完善,競爭程度較低。
第六章 財務分析
(一)資金來源
資金來源:項目總投資9.1萬元人民幣,其中自籌資金2萬元,向××××學院爭取3——4萬元,擬融資3萬元左右,建設期一個月。
形式:(1)中短期融資,限期償還本金加分紅。
(2)合資、合作、股份制。
(二)方案及回報
1. 內部收益率 40%, 投資回收期2年。
2. 以××××學院出面融資(也可以以公司名義),投資方不參與公司建設、管理和運作,融資方確保投資方固定回報率,并以固定資產作擔保。投資回報方式:
按國內商業銀行同期貸款利率上浮20%結算,兩年內還本付息。(不計復息)每年還本付息50%,每年結算一次。
(三)投資風險
投資方投資風險小,有以下幾個保證:(-)基礎設施全面配套后,公司將會招引到一大批業務項目,是投資方得以回報的主要途徑。(二)公司低成本高收益的業務運作會給融資力帶來豐厚的收益,是保證還本付息的可靠來源。(三)××××學院是永恒的,財政擔保,信用高,無風險。(四)融資金額較小,為3萬元左右,還本付息資金有保障。
中介人員由融資方給予一定手續費,標準面議。
(四)計劃費用
固定投資 (單位:元)
公司租賃費用
10000 (一年)
二手廣告噴繪機
30000
刻字機
6000
掃描儀、打印機、復印機
3000
電腦3臺
10000
活動慶典廣告裝飾用品
10000
公司裝修費用
5000
對外宣傳廣告費
2000
日常經費
10000
其他
5000
合計
91000
每月開銷:(單位:元)
工資(按當月營業收入提成)
1000——3000
電費、電話費
500
稅金
500
設備維護及修理費
200
業務經費
300
員工培訓費用
300
合計
2800——5800
(五)公司收入
收入將來自(初期)
1. 廣告噴繪收入
成本分析
底材單價:①燈箱布
2.8~4元/平方米
②不干膠(車身貼)
4~7元/平方米
墨水成本——單價:0.06~0.08元/ml
耗墨量:12ml/平方米
0.72~0.96元/平方米
+ 噴頭損耗
0.5~0.8元/平方米
合計:
4.02~5.76元/平方米
× 損耗(留白、誤操作等)按20%計算
(1 + 20%)
總計:
4.824~6.912元/平方米
目前××市場上燈箱布的噴繪價格普遍為1