, 進一步推進工商結合、農商結合、銀商結合、商商聯手 , 實現貿、工、農、技的結合 , 打造外經貿行業的“旗艦”和“航空母艦” , 增強國際競爭能力。另一方面
, 國有外貿企業應實施外向帶動戰略 , 利用世貿規則 , 積極參與國際經貿活動和國際合作 , 在更寬領域、更高層次上參與經濟全球化, 拓展對外經貿業務。(四)
實施名牌化戰略 , 擴大國有外貿主體的影響力國際貿易保護主義盛行 , 對國有外貿主體的發展形成重大的障礙, 因此 , 國有外貿企業應積極推進名牌戰略 ,
拓展對外貿易的空間, 擴大對外影響力。一方面 , 外貿企業應注重商品品牌, 利用“多層面、專業化、系列化”的名品經營格局 ,
把質量好、價格適當、名氣大的名牌商品采購進來,同時 , 還要加強服務方面的創新 ,
弘揚多年營造的商業品牌、商譽、商業網絡、員工營銷理念、管理經驗、特色商業文化等無形資源, 形成服務品牌。另一方面 , 以外貿名牌企業為龍頭,
通過商業品牌授權經營擴大名牌市場; 通過吸引國內名牌企業加入外貿流通, 推進本土商業名牌國際化; 通過與國際商團聯盟, 推進國外商業名牌本土化;
采用全球化與本土化結合的名牌營銷戰略 , 拓展國有外貿企業的市場空間。三、流程創新 — — — 推進現代化流通, 獲取量的優勢推進流通現代化 ,
實質上就是通過業務流程的創新 , 最大限度地降低流通費用和交易成本 , 從而謀取量的競爭優勢。(一) 積極拓展連鎖經營連鎖經營作為現代經營方式和組織形式 ,
是我國流通領域的一項重大改革, 也是開拓國內外市場、應對入世挑戰的戰略舉措。一方面, 我國國有外貿企業應實施“走出去”戰略 , 進一步向下游環節拓展 ,
通過多種形式在國外市場發展連鎖經營 , 擴大在國際市場的“觸角” , 從而擺脫以往僅僅作為“中間商”的被動與尷尬;
另一方面應以規范化管理、規模化經營和標準化服務為核心 , 推進連鎖經營組織技術的創新 , 進一步提高連鎖企業經營管理水平及核心競爭力。在規范化管理方面 ,
以降低成本、提高效率、樹立服務質量品牌為目標 , 推行連鎖經營的統一采購、統一品質、統一配送、統一核算、統一管理、統一標識、統一服務標準。(二)
大力發展現代物流物流狀況對外貿企業的成本控制至關重要。我國物流業盡管發展較快 , 但與發達國家相比還相差較大。據專家測算 , 物流成本占 G DP比例國外是
10 %, 中國是 20 %多; 貨物庫存時間國外是 14 天, 國內是 4045 天; 資金流轉國內每筆資金每年流轉約 12 次 , 國外達 810
次。所以 , 我國外貿企業要以現代物流的發展為抓手, 減少流通成本 , 提高市場競爭力。國有外貿企業應打破采購、運輸、倉儲、配送、銷售等環節的彼此分割狀況 ,
以資本為紐帶 , 積極推動“第三方物流”的發展 , 塑造多層次的物流配送體系 , 發展現代物流, 從而縮短外貿流程 , 提高外貿流通效率。(三)
穩步推進電子商務電子商務突破了時空限制 , 使交易過程中所需要的信息流、商流、資金流在網上一次性完成 , 從根本上節約了流通—19— 成本 ,
極大地加快了資金周轉速度。國有外貿企業要通過戰略聯盟的方式與國外企業共建或相互提供自己的市場網絡 ,建立合理市場網絡 , 盡快步入電子貿易行列;
做好電子商務發展的基礎性工作, 建立健全綜合信息管理系統 ( MIS) 、電子訂貨系統 ( EOS) 以及電子支付系統 , 積極推行網上交易等先進交易方式;
廣泛收集外貿信息 , 加快流通企業信息化建設; 借助電子商務網絡載體 , 平等獲取和傳播信息 , 實現管理和運營信息化;
探索傳統產業與電子商務相結合、有形市場與電子商務相結合、連鎖經營與電子商務相結合、現代物流與電子商務相結合的模式 , 加強供應鏈管理。(四)
積極探索會展經濟國有外貿企業可以嘗試通過會展經濟 , 加強國際市場的信息交流, 擴大我國商品與服務的影響。探索會展經濟包括兩個方面的內容 ,
一是國有外貿企業在國內或邊界舉辦商品展示展銷及綜合性的會展活動 , 吸引外商參加 , 促進國有外貿企業與國際貿易集團的合作與發展, 以此推動對外貿易的發展;
二是國有外貿企業應積極參與國外經貿機構組織的經濟技術合作與交流活動 , 借此擴大我國外貿品牌的影響。國有外貿企業要適應新的發展形勢 ,
在會展經濟的組織機構、管理制度、營運模式等方面要有新的突破。同時 , 國家應利用中央外貿發展基金對會展專項活動給予一定形式的資金支持和其他幫助。四、體系創新 —
— — 優化外部環境 , 形成適度催化要推進國有外貿企業的發展 , 除了企業自身的創新外 ,外在的體系創新同樣是必不可少的。通過體系創新 ,
優化國有外貿企業的發展環境 , 形成適度的外部催化。(一) 建立規劃體系國家應進一步建立健全國有外貿企業發展規劃 , 指導外貿工作, 協調外貿關系 ,
促進外貿發展。具體來講 , 做好有關外貿的基礎設施建設規劃, 推進新一代高速信息傳遞骨干網絡和寬帶高速計算機互聯網的建設 ,
構建能夠滿足國有外貿企業發展需要的信息化基礎平臺; 做好電子網絡體系建設規劃 ,
組建并完善標準化、廣域型、基礎性的商品訂貨系統、商品交易網絡、商品信息發布等系統 , 使盡可能多的企業、商品和商務活動進入電子商務領域。同時 ,
國家應政府應在稅收政策、電子支付系統、統一商務法規、知識產權保護、信息安全、個人隱私、電信技術標準等方面研究并制定框架性文件 , 做好協調和政策引導 ,
為電子商務的發展創造條件; 整合與外貿相關的海關、銀行、保險、運輸、商檢等部門 ,
并解決文件交換和網絡安全的工業標準和法律問題,保障外貿企業能夠真正通過網絡完成所有交易程序。(二) 完善市場管理體系國家應根據社會主義市場經濟和外貿發展的要求
, 建立較為完備的外貿流通法律體系和管理體系, 統一對外制度,促成外貿主體的有序競爭。加強外貿商品檢測檢驗體系的建設 , 推行進出口代理制度 ,
確保外貿商品和服務的質量 , 支持國有外貿企業突破國外非關稅貿易壁壘的阻礙。加強外貿行業管理, 建立健全社會監督體系 , 規范外貿流通的市場秩序。按照
WTO規則的要求, 開展外貿促進工作 , 組織和協調反傾銷、反補貼、保障措施及其他與進出口公平貿易相關的工作,
承擔中國與世貿組織相關的事務。促進各類商會、協會的組織和制度建設 , 建立行業自律機制 , 增強其在出口促進方面的集群效應和服務功能。(三)
構筑外貿信用體系外貿信用體系是適應國際慣例要求、推進外貿企業發展的必要“軟件” ; 外貿信用體系包括四個層次 : 一是外貿企業信用記錄和管理;
二是行業內同業征信 , 即商務流通部門利用公用通信網組建的行業性信息應用系統; 三是社會聯合征信體系, 主要由國際性的信用中介機構采集和披露;
四是信用評價體系。在外貿信用體系的建設中 , 政府的主要角色應體現在以下幾個方面 : 一是組織與實施信用立法; 二是建立對信用體系的有效監管及失信懲罰機制;
三是制定并執行信用管理機構與從業人員的資格認定; 四是推動專業征信機構及其數據庫的建立與發展; 五是積極培育信用中介機構和行業自律組織;
六是組織開展系列配套的信用培訓 , 培養信用建設急需的人才隊伍。(四) 健全外貿促進體系外貿促進體系主要有四個方面 : 一是宏觀調控。建立出口促進發展戰略,
健全貿易波動預警機制 , 強化貿易救濟功能 , 綜合運用匯率、利率和稅率等經濟杠桿 , 及時調節進出口總量與結構;
二是政策支持。完善優勢產業扶持政策、出口退稅等政策 , 改革外貿補貼政策 , 充分利用 WTO 規則內的國內支持空間, 促進國有外貿企業提高國際競爭力;
三是做好服務。組織專家買粉絲, 進一步完善以政府為主導、中介機構相配合的多層次的信息服務體系 , 完善對外貿易信息服務功能。改進出口促進的金融扶持措施,
擴充和完善金融工具的服務功能。實施人才戰略 , 由政府和社會共同為出口企業提供業務培訓, 加快人才儲備和培養; 四是溝通協調。向企業提供法律服務,
幫助處理國際貿易糾紛。按照對等的原則 , 實施對應的戰略性貿易政策措施 , 加強對反傾銷和保障措施等應訴和其它相關工作。
提高我國中小企業國際競爭力的策略研究 摘 要 無論是發達國家還是發展中國家,中小企業在經濟建設中的突出貢獻已備受人們關注
中國近年來所取得的巨大成就,與那些新興的中小企業息息相關
但同國有企業和跨國公司相比,中小企業有其自身的缺陷和障礙,而只有通過加快中小企業的國際化步伐,增強國際競爭力,才能有效地克服這些障礙
本文在對中小企業及其國際競爭力進行論述后,對從中小企業自身和政府兩個角度分析了中小企業現階段的不足,提出了提高我國中小企業國際競爭力的對策
關鍵字:中小企業;國際競爭力;對策 1 緒 論 1.1 課題來源及主要內容 19 世紀及20 世紀上半期,一些經濟學家認為,小規模生產只是工業化早期的特點,進入中后期,大型企業將占統治地位
然而,近幾十年世界發展的事實是不但在發展中國家,而且在被大企業左右的發達國家,中小企業都獲得了極大的發展,它們與大企業一道成為國家經濟發展快車上兩個不可缺少的車輪
近幾年來,中小企業在我國經濟中的戰略地位不斷得以提升,如何提高中小企業的競爭力成為理論界與政府共同關注的焦點
如何培育中小企業的持續發展能力,是理論界一直都在探索的問題
從80 年代中期開始,一些具有較強國際競爭力并且以中小企業為主的企業集群引起人們的關注
從20 世紀80 年代以來,中小企業已逐漸發展、壯大,不容我們忽視
所以本文以提高中小企業的國際競爭力為中心,闡述了相關理論及提高中小企業國際競爭力的對策
1.2 國內外研究現狀 近年來,關于競爭力、企業競爭力和國際競爭力的文章與書籍逐步多了起來
林漢川、魏中奇在《中小企業存在與發展》一書中著重探索了中小企業的在理論、 中小企業與大企業的共生模式與戰略、中小企業的群落理論、中小企的產業與區域定位、中小企業的生命模型、中小企業的發展模式與戰略體系、小企業的核心能力培養、中小企業的技術創新以及中小企業的政府支持體系等題
史忠良在《小企業發展研究》中,從政策角度指出:在中小企業的發展中政府的作用是決定性的,這種決定性作用主要體現在為中小企業的發展創造創環境、進行產業導向、提供政策扶持和形成服務體系上
嚴紅、李青在《小企業經營寶典》中,針對小企業在經營中面臨的沖突問題上進行了論述
如小企業的成長之路、小企業的經營戰略、用人之道、營銷策略理財戰術、創新、全球化經營等專門作了闡述
綜上,國外學者