多開展機會
三是怕字當頭
患得患失,畏首畏尾,縮頭縮腦;怕困難,怕生事,怕誣告,怕丟票,怕得罪人;歪風邪氣不敢管,難事硬事不敢抓
第二種,不著實踐的辦法履行
一是空轉狀況
滿足于當“傳聲筒”、“留聲機”,作業安置了沒回音,規劃了沒舉動,最初了沒效果,組織了沒查看,啟動了沒跟蹤;舉動在嘴上,停留在會上,履行在紙上
二是漏斗現象
遵循市委、市政府作業要求時,上粗下細,層層淡化,上面一本,中心一紙,底層一句
三是花架子行為
在作業部署之時雷聲大,履行起來雨點小,說起來驚天動地,做起來毛毛細雨;做表面文章,不怕群眾不滿意,就怕領導不注意,擺開的架勢很大,收到的實效不多
第三種,故步自封的教條履行
一是機械履行
對待上級要求照貓畫虎,不論下情,不管實情,上下一般粗;對待作業部署講大道理、大準則、大概念,短少針對性、指導性、創造性,作業無特征、無突破、無立異;對待方針條文,機械了解,教條履行,拘泥于紅線之內的靜止區域,看到的是方針約束了什么,不考慮方針沒有約束什么
二是簡略拿來
凡事無所用心,隨聲附和,照抄現成的,生搬他人的,就是沒有自己的
我不敵對拿來主義,但不能生搬硬套
三是經歷主義
習氣走老路、念老經、說老話,破解難題和推進作業的辦法不多,思路不寬,立異缺乏,仍是思維定式、路徑依靠
第四種,得不償失的低效履行
一是程序繁瑣而低效
決議計劃、就事設置必定的程序是有必要的
有些申就事項,程序設置不科學,互為前置條件,程序繁復而雜亂,履行機械而教條;外行人不明白,外來人更是束手無策;把程序與功率敵對起來,急事不能急辦,特事不能特辦,簡略問題雜亂化
二是辦法欠安而低效
作業沒中心,抓事沒要點,辛辛苦苦功率低,忙忙碌碌實績少;按天看在忙,按月看在干,按年看什么也沒干成
三是實質不高而低效
事務不熟悉,辦法不得當,辦法又不多;起草文稿言不盡意,組織事務漏洞百出,攻堅克難束手無策,返工窩工經常發作
第五種,情緒不端的走樣履行
一是利益至上
但凡從本位動身,合意的就辦,不合意的就不干;以權謀私,不給優點不就事,給了優點亂就事,乃至到了有恃無恐的境地
二是風格不良
對待作業,挑三揀四,避重就輕;對待成績好高騖遠,推過攬功;對待底層,居高臨下,情緒生硬
三是職責心不強
事不關己,高高掛起,與己有關,拖諉扯皮;功率低下,舉動緩慢,質量不高
第六種,著重理由的拒絕履行
從個人角度、部分視界看問題,不為成功找辦法,只為失利找理由;片面著重不合意、不合規、不合適、不合拍、不合作的種種托言,暫時躲避了困難和職責,卻讓開展和作業支付了無比貴重的價值
種種“執而不謀、謀而不可、行而無力、力而無果”的履行現象,盡管發作在少量班子和個別干部身上,卻導致了咱們開展環境惡化,開展機會失去,開展進程延誤,影響黨的形象和政府的威望,增加了不穩定要素
咱們有必要仔細地正視它、深刻地知道它、自動地戰勝它、活躍地糾正它
深糾履行力差的本源 履行力是通過人的片面努力而表現,又隨時遭到思維、心思、環境、條件等方面要素的影響,具有重復性和雜亂性
(一)體系不順
當時的確存在部分分工不明、職能穿插不清、事權含糊不順,形成部分之間相互推諉、相互掣肘、和諧困難、功率低下
少量部分以本身利益為取舍,遇到問題爭相躲避,有利可圖就你爭我搶
有的單位內部管理松馳,職責不明,賞罰不嚴,干多干少一個樣,干好干壞一個樣,干與不干一個樣,干活不知誰領頭,出事沒處打屁股
(二)機制不優
一是短少規范化作業流程
從接受使命、開展作業到完結方針,沒有可操作性的規則,過于依靠作業人員的自覺性和作業才能
二是短少必要的跟蹤監督
對發展狀況沒有監督辦法和準則,什么人監督,怎么監督無章可循
三是短少有用的績效考核準則
中心是干部考核與績效不對稱,不掛鉤,作業完結快慢一個樣,干得好壞一個樣,形成履行力下降
(三)領導不力
有的領導干部對上級的方針和要求學習不及時,體會禁絕確,導致作業滯后;有的領導干部對上級要求不聞不問、置之腦后、依然故我;有的領導干部盡管高度注重、情緒活躍,但由于辦法不多、辦法不妥、氣魄不行、辦法不力,而消弱了整個部隊的履行力
(四)風格不良
抓而不緊,抓而不力,抓而又拖,稍抓即止;思維不艱苦,風格不厚實、不深入實踐、不具體履行;兩面三刀,變樣沖突,說一套、干一套,當面一套、背面一套
這些作業情緒、作業風格方面的問題,也是功率低下、履行不力的重要原因
(五)實質不高
個人實質上存在必定差異,反映在履行力上也有差異
一方面,在了解和把握方針精力,作業方針時存在偏差,形成履行不力;另一方面,認知事物才能不強,判別禁絕,不能因情施策,不學習、不立異,觀念陳腐、辦法單一,難以習慣新形勢、新使命,然后形成功率低下,作業完不成
有必要下真功夫進步履行力 三分戰略、七分履行
戰略能夠仿制,不同在于履行;方針能夠調整,要害在于履行
履行凝聚著汗水和職責,表現著風格和毅力,反映著才能和水平
進步履行力,要害是把思路變成決議計劃,把決議計劃變成辦法,把辦法變成舉動,把舉動變成實真實在的效果
履行與履行方面存在的種種問題,無時不在提示咱們要以革新的精力向不達時宜的履行辦法開刀,向至死不悟的履行陋俗宣戰,在履行上比精力,在履行上比速度,在履行上見高低
(一)進步履行力有必要振奮精力
毛澤東同志曾經說過,人總是要有點精力的
領導干部精力狀況怎么,對一個地區(部分)作業具有決議性的影響
對作業沒有一種熱心,對作業沒有一種熱心,對尋求的方針沒有一種豪情,人就短少生機,干事就沒有動力
承德的現狀,決議了咱們是在困難中爬坡,在沼澤中拉車,他人需求三分功夫,咱們卻需求非常力氣
承德的實際,決議了咱們不能輕輕松松干事,舒舒服服當官,而要喫苦勞累、披荊斬棘,背水一戰、奮力一搏,三步并作兩步走,只爭朝夕快跨越
咱們有必要堅持一股共產黨人的“精、氣、神”,要有一種干欠好活就睡欠好覺,干不成事就吃不香飯的職責意識,一直堅持一種高昂向上、奮發有為的精力狀況
一是要有一抓到底的執著精力
抓而不緊等于不抓,抓而不實等于白抓
幾年的經歷啟示咱們,對確定的事,要咬定青山不放松,不優柔寡斷;對定下的事,要鍥而不舍,不左顧右盼;對已干的事,要一抓到底,不功敗垂成,說一句是一句,句句管用,干一件成一件,件件履行,做到踏石留印,抓鐵有痕
大力弘揚“今日再晚也是早、明日再早也是晚”的作業理念,班上不行班下補,白天不行晚上補,平時不行假日補,爭時刻,搶速度,保證今日的事不要拖到明日做,本年的作業也不要等到年末才突擊
二是要有勇于碰硬的仔細情緒
進步履行力,有必要勇于碰硬
遇到困難,勇于碰硬去戰勝;遇到對立,勇于碰硬去處理;遇到得罪人的事,勇于碰硬去面臨
領導干部只需自己行得端,坐得正,就能臨危不懼地直面對立,碰硬較真,勇于得罪人
怕硬、怕難、怕擔任,只摘花不摘刺,是為官者的最大羞恥
領導干部要以知難而上不言難、知難而進不怕難、克難而上不畏難的精力,迎著困難上,頂著壓力沖,放開手腳干,把作業才能展現在對扎手問題的處理進程中
那種日復一日、年復一年的“保持會長”是沒有出路的
三是要有以身作則的示范作用
說一千,道一萬,不如領導帶頭干
各級領導干部要下決心從文山會海中擺脫出來,從迎來送往中擺脫出來,從日常小事中擺脫出來,俯下身,沉住氣,干實事,求實效,上級做給下級看,一級帶著一級干,一級盯著一級辦,狠抓作業履行
不只謀開展要親身抓項目,并且保穩定要親身包案子;不能僅滿足于一般召喚,而要加強具體指導;不能僅滿足于當指揮員掛帥指揮,并且也要當好戰斗員親身參與;不能僅是重視局面,并且要一直盯住具體作業不放;不能僅是下管一級,而要突出要點,抓到一線,真實做到領導指揮在一線,狀況把握在一線,辦法履行在一線,問題處理在一線,成效獲得在一線