,同樣作為手機生產商的小米就因缺少這種觀念而被送上了印度法庭當企業實施國際化戰略時,應充分尊重多元文化,并運用逆向思維實現創新。諾基亞通過開發一款5美元的超低價手機,成功地占有了印度市場60%的份額。諾基亞根據客戶需求為手機添加了各種功能,如印度農村地區的電力很不穩定,因此諾基亞為農村客戶提供了有手電筒功能的手機。諾基亞非常清楚地看到了這種需求差異,特別是功能差異,并以十分優惠的價格創造了一種符合實際需要的產品。這充分說明多元文化對企業實現國際化的重要性。
總結一下:新舊5P:
從計劃(Plan)到PEOPLE
從謀劃(Ploy)到PARTNERSHIP
從模式( Pattern )到PREDICT
從定位(Position)到PLASTICITY
從觀念( Perspective)到PLURAL-CULTURALISM
新SP戰略模型可以幫助企業在走出國門前對自身的優勢、劣勢以及即將面臨的威脅和機遇有一個清晰的認識!