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義烏購建設倉儲基地減少渠道層級，直面零售商的碎片化采購，從入駐商戶方面看，以低價格、低利潤率為特點的義烏商戶，成本控制水平的高低是其能否獲利的關鍵；若入駐商戶的庫存量小，則難以滿足零售商的采購需求；若加大庫存，無疑會使庫存成本激增。尤其在前期，摸不透當地市場的需求特點時，更面臨一個庫存多少的兩難選擇。

從終端零售商方面看，與當地二批或三批商的合作有多種形式，比如代銷、壓批結、月結及現款現貨等，而B2R模式顯然只有現款現貨一種。好終端本身是稀缺資源，繞過中間的批發商后，如何吸引大量的終端零售商是本模式需要思考的又一個難題。