的所有運營商高層,一談技術方案別人就信你說的,所以當時朗訊和愛立信根本不用為見客戶而煩惱,他們之間的競爭大部分只是價格和服務之爭
華為則不一樣,當時華為在海外的代表其實就是個管家婆,什么事情都要操心,衣食住行都要管
找司機和秘書,建后勤體系,關心大家吃得好不好,簽證,出差的安全……真是煩不勝煩,整天提心吊膽,壓力巨大無比,當時就有代表為此而得抑郁癥的,也有一接電話手就抖的
當然最為重要的事情還是客戶拓展
你說你來自華為,一開始能見到運營商的門衛就不錯了,根本就見不到運營商的高層
所以要挖空心思去約見客戶
華為和跨國公司在拓展方式上的巨大差距,使得跨國公司的中國籍高管很難適應
不管怎么說,這些外企高管還是給華為留下了市場拓展的新思路,還有規范的項目管理經驗,也為華為做出過巨大的貢獻
其中也有一些適應了華為的拓展模式、并且調整好自己心態的外企高管,他們在華為都混得很好
反之就都走了
如今,華為開始大力拓展海外企業業務,同樣的事情還要重演一次
華為和思科IBM在企業網上巨大的市場差距,使得華為的企業業務肯定不能走思科IBM之路
舉個簡單的例子:思科的員工大部分時間是在管理代理商,協調多個代理商去協同,或是平衡代理商的利益
對于代理商來說,思科是上帝,他們是圍著思科轉的
而對于華為現在所處的階段,海外只要有代理商愿意跟華為合作,就是謝天謝地了
這就決定了代理商是華為的上帝,華為只能圍著代理商轉
因此,從思科加入華為的優秀人才,在華為就會有一段痛苦的適應過程
第三種人:海外留學生 華為也做過類似的嘗試,后來發現也走不通
一方面這些人太年輕,不足以和運營商的高管對話,他們大部分對電信行業也不了解,不能開拓市場;另一方面這些海外留學生也只是把在華為的工作當成一份工作而不是一份事業,他們一般都會過分地強調生活和工作的平衡,難以適應當初華為在海外一片混亂的狀態和高強度的工作
也有少數海外留學生在華為取得了極大的成功,如終端公司電子商務部部長@徐昕泉 ,當初就是在俄羅斯留學的時候加入華為的
在把上面的“三種人”都試了一圈以后,華為才有了2000年年底深圳五洲賓館舉行的、著名的海外市場誓師大會
從那以后,華為也徹底改變了海外的用人策略,開始把國內大量的優秀銷售人員調往海外,而且不管你英語好不好,強行調人
就是這批操著不熟練英語甚至根本不會英語的華為人,奇跡般地把海外市場逐步打開了
后來我看到了一則新聞:幫助TCL打開越南市場的,就是土生土長的TCL人,而非外部招聘的國際化人才
一般情況下一周左右會發offer,但有的三個月也有,半年也有,還有走著流程走著走著就不發的也有。
部分面試后3-7天后收到面試結果,有些企業由于應聘人才較多或者其他因素,會需要2周左右的時間,確定后企業HR會與人才商議入職時間,發送錄用通知。
1、企業hr通知面試結果時會同時與人才確定入職時間,發錄用通知書;
2、企業在招聘一個崗位時會安排多個候選人面試進行對比評估,如果個人安排的面試是在最前面,那可能需要等的時間會更久;
3、所有候選人面試結束后,企業內部會擇優而選,同時結合企業內部薪資水平,候選人要求薪資等確定最終薪資;
4、確定薪資后內部需要審核流程,會需要1天左右;
5、在等待面試結果的時候可以繼續面試別的公司,從公司規模,行業發展情況,薪資適利,崗位職責等方面對比選擇最適合個人發展的企業。
留學生回國找工作需要積極主動地去尋找適合自己的機會,并靈活運用各種渠道。留學生回國找工作的渠道有很多,以下是一些常見的找工作渠道:
1、校園招聘
許多大學和學院都有校園招聘活動,這是許多企業招聘畢業生的重要渠道。留學生可以參加自己所在院校或母校的校園招聘活動,與招聘企業面對面交流,了解企業的招聘需求和職位信息。
2、網絡招聘
在網絡上搜索招聘網站和社交媒體平臺,留學生可以看到各種招聘信息和公司發布的招聘信息。有些企業的招聘信息可能只發布在網絡上,留學生可以通過互聯網獲取這些信息,進行投遞簡歷。
3、求職機構
一些求職機構提供留學生回國就業的服務。留學生可以聯系這些機構,獲得有關招聘信息、市場動態和職業買粉絲等服務。
4、人際網絡
留學生可以利用自己在海外的人際網絡,尋求親朋好友的幫助和支持。他們可以幫助留學生介紹企業、引薦朋友或者提供職業買粉絲。
5、企業官網
許多企業都在自己的官網上發布招聘信息。留學生可以通過搜索企業官網,了解企業的招聘政策、招聘流程和職位信息。
6、參加招聘會
每年都有許多招聘會在全國各地舉行。留學生可以參加這些招聘會,與招聘企業面對面交流,了解企業的招聘需求和職位信息。
以上是一些留學生回國找工作的渠道,希望對留學生回國找工作有所幫助。