關于寫華為的12本書
(摘選自吳春波先生博客)
1、《走出混沌》黃衛偉等著,人民郵電出版社,1998年出版。
2、《走出混沌》(修訂版)黃衛偉、吳春波主編,人民郵電出版社,1999年。
3、《第一次握手》新員工培訓大隊編,中國青年出版社,1999年出版。
4、《華為真相》程東升、劉麗麗(記者)著,當代中國出版社,2003年出版。
5、《走出華為》湯圣平(華為前員工)著,中國社會出版社,2004年出版。
6、《華為經營管理智慧》程東升、劉麗麗(記者)著,當代中國出版社。
7、《土狼突圍》梁國世(華為前員工)著,花城出版社,2005年出版。
8、《思科與華為之爭》孫麗(記者)主編,中國言實出版社,2003年出版。
9、《我與商業領袖的合作與沖突》李玉琢(華為前高管)著,當代中國出版社 2005年出版。
10、《創新華為系列》含《華為的企業戰略》、《華為的管理模式》、《華為的人力資源管理》、《華為的營銷策略》四冊。海天出版社,2006年10月出版。
11、《華為的世界》吳建國(華為前員工)、冀勇慶(記者)著,中信出版社,2006年11月出版。
12、《狼性管理在華為》作者王永德,中國中小企業投資副總,武漢大學出版社,2007年1月
很多朋友都想知道華為認證需要看哪些書?下面就一起來了解一下吧!
華為認證需要看哪些書
華為認證分為了hcia、hcip、hcie三種不同等級的認證,每種認證需要看的書都不相同,hcia認證可以看的書有《HCNA-WLAN學習指南》、《HCNA網絡技術學習指南》,hcip認證可以看的書有《華為路由器學習指南》、《華為交換機學習指南》,hcie認證可以看的書有《華為交換機學習指南》。
華為認證有效期
華為認證共有三種認證,其中hcia和hcip的有效期為三年,hcie的有效期為兩年,證書在快過期時可以進行重認證,重認證只需要參加并通過該認證的任意一門考試即可,過期之后就只能重新參加該認證的所有考試,通過考試后才可重新獲得具有有效期的證書。
什么是華為認證
華為認證是華為公司根據多年數字化人才培養經驗和對ICT行業發展的深刻理解,發布的業界唯一一個覆蓋ICT全技術領域的認證體系,體系中包括三個認證hcia(華為認證ICT工程師)、hcip(華為認證ICT高級工程師)、hcie(華為認證ICT專家)。
序 中國企業家中的“綠林秀才”XI 低調的人做有高度的事業
“窮小子”踏進“世界巨人俱樂部”
“直面冷對’’福布斯的
誘惑
平步青云“中國IT十大上升人物”
享譽全球的不朽影響力
給跨國巨頭制造噩夢的“小人物”
無線技術“獨樹一幟”
占領“制高點”
打破“中國制造”的尷尬
軟件開發與國際接軌
一個“有準備的頭腦”
機會成就領先地位
“攻堅戰”的風范
市場“快手”
一個善于出奇招的“怪人”
3G:與世界“巨人”握手
寬帶:擊敗國際巨頭
“視點通”:
坐上視訊“一把交椅”
“軟化”:未來中國企業的“IBM” 貧苦多難的少年時代
多子女的家庭
忍饑挨餓的歲月
家庭的熏陶
不懈追求的青年時代
“文革”的家庭蒙辱
父親刻骨銘心的話
知識熱愛狂
“身著綠軍裝”的歲月
“陽光明媚”的“而立之年”
嶄露頭角
淡泊名利,寧靜致遠
第三章篳路藍縷:“為保家衛國而戰”
人生“岔路口”的選擇
轉業后的“沉浮”
創業前的“熱身運動”
滿腔熱血的憤怒
“江山”已落入他人之手
“為自強而戰”
“打造中國人的品牌”
華為“橫空出世”
瘋狂年代中的定力
“亮劍”登場
“登上珠峰的路”
“寬門”與“窄門”
“從北坡登珠峰”
第四章突破重圍:上演華為版“書劍恩仇錄”
國內市場:硝煙四起
多足鼎立:“巨大中華”
“狼”與“牛”:看誰主沉浮
姜還
是老的辣:智勝“小華為”
“迂回包抄”貝爾
優質服務
擊退北電
客戶戰略擠走朗訊
揚帆出海:外面的世界很精彩
用“睡袋”踏上香港
北極“冰天雪地”
亞非拉“剩下的果實”
“農村”建立根據地
征戰歐羅巴的酸甜苦辣
法國“諾曼底登陸”
荷蘭“破例痛飲”
英國“海峽苦戰”
風雨之后見彩虹
驚心動魄激戰“獅子王”
初涉美國的歷險
“阿喀琉斯的憤怒”碰壁的談判
“暴風雨”來臨
被動受挫
殺個回馬槍
永不熄滅的硝煙
第五章走向美麗藍圖:“我要三分天下”
“脫毛行動”:邁向國際的華為
由“農村”向“城市”轉型
價格戰:該放手就放手
改頭換面:新LOGO樹立新形象
海外市場拒絕機會主義
叢林法則:實力為王
新招數挑戰“獅子、豹子”
“削足適履”:適應才能“闖天下”
締結同盟:他山之石,可
以攻玉本土化:世界是平的
國際展會:亮出我自己
融入“巨人們”的行列
“我們是友商”
向IBM“學招”
為“大T”服務
第六章管理智慧:“任氏管理法”
“中西合璧”的企業管理理念
生于憂患,死于安樂
生存是硬道理
《華為基本法》
無為而治
只改良,不革命
精細化管理
成本控制為先
低調法則
“潛力優先”的人才戰略
“集體大辭職”的“鯰魚“策略
“潛力”為上
職業資格認證
以貢獻論“英雄”
培訓挖潛力
“知本至上”的薪酬體系
高薪養才
持股勵才
公平留才
“客戶比天大”的營銷之道
客戶比天大
人海戰術
銷售向營銷的轉變
與客戶“聯姻”
跟著外交路線走
第七章獨特的企業文化:華為“狼性文化”
敏銳的嗅覺
老遠就能嗅到奔跑的速度
“充滿擴張的力量”
果斷決策執行力至上不達目的誓不罷休
獅虎也懼群狼三分
戰無不勝管理需要團隊
“門戶開放”
“狼性文化”的揚棄
“狼性”是時代的“產兒”
“狼性”更要“人性”
從“狼性”到“兼容并蓄”
第八章永恒的追求:“做有高度的事業’,
要做就做“有高度的事業”
豪言壯語:要做世界級企業
英雄團隊:高度的敬業精神
時刻警惕:創業難,守成難
文化生生不息
知識就是力量
資源會枯竭,唯有文化生生不息
喝水不忘挖井人
寒門學子基金
責任的自律
第九章真實任正非:散發著個人魅力的神秘企業家
“德意志式”的偏執
貧賤不能移,暴富不動心
只做通信產品將3G進行到底
“我從來只見客戶”
堅持走上層路線
思想是“最美的花朵”
先知般的遠見“灰色”理論西方式思維
“神秘”背后的人之常情
“教父也幽默”
寬容大度
心如止水
細膩的柔情
直言和豪爽
溫馨的親情
失去雙親的切膚之痛
“子之教,父之德”
第十章 “學毛著標兵”:濃郁的“毛澤東情結”
“毛式”言行
“學毛著標兵”
低調做人:做一個“平凡”的領導者
善于“毛式”策略
企業版的“農村包圍城市”
大規模的群眾運動
“集中優勢兵力”
“上甘嶺”培養干部自我批判
第十一章深思:未來的挑戰和難題
遭遇“短木板”的管理挑戰
中層管理的“瓶頸”
分權的悖論
“舶來品”的內化
激情不再燃燒
內行管理的局限、
有待理順的管理層
風口浪尖上的抉擇
“價格戰”不是長久之計
“土狼”向“獅子”躍進
按照國際化辦事
個人魅力型領導的轉型
將“鯰魚效應”進行到底
“撲朔迷離”的上市
遲遲不登股市門
要國際化就要上市
“一波三折”的上市歷程
難解中的難題
接班人難題
制度、文化和人的融合
“公開化,社會化”考驗
附錄一任正非經典語錄
附錄二任正非經典文集選
華為的冬天
北國之春
資源是會枯竭的,唯有文化才能生生不息
一個職業管理者的責任和使命
后記被誤解了的任正非
用華為已經離職的員工的離職感言來回復一下,大家也看看真正的華為員工留戀的是什么,簡單總結一下,用幾個字表達:收入、技術、經驗、文化、氛圍、榮譽、福利、朋友等等。。。
【華為離職員工A】2017年9月15日考勤截止,不能免俗,刷貼留個念。08特招,9年, !*級, 44+歲。在華為經歷中國區-》海外-》預備隊三個階段,一路走來雖有不如意,但總體上公司給的物質回報不錯,來一回華為, 值!
在華為搞明白了什么是狼性文化, 什么叫一言堂, 公司不像公司,像戰場! 得!老子不想當兵打仗,拜拜了您了!
華為不是家, 早晚得回家! 個人最后這段時間公司一番折騰,熬不住了, 回家吧, 什么未來的將軍啦, 戰略轉型啦, 戰地日記啦, 梁山廣啦, 孔令閑啦, 一概與我無關啦!
奉勸大家身體是自己的,奮斗的同時不要忽視鍛煉身體!
祝繼續在公司奮斗的各位升級,加薪,配股, 分紅/年終獎大大的有!